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如皋市高新区(城南街道)重点企业向精细化管

 2017-07-06 14:15  浏览次数:

建立公正透明的绩效考评机制,“内外兼修”打造精英团队,高新区(城南街道)重点企业--

向精细化管理要效益

惠普创始人戴维·帕卡德说过:“小事成就大事,细节成就完美”。精细化管理,对于有志于攀上“金字塔”顶端的企业而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择。

今年,在高新区(城南街道),不少重点企业不约而同地提出了“向精细化管理要效益”的“战斗”策略。实现发展清晰化、组织科学化、管理制度化、员工职业化,正逐渐成为它们共同的追求。

超达装备

开发领先于同行的绩效管理系统

不久前,由南通超达装备股份有限公司与天津汽车模具股份有限公司共同投资的中铟纳米(天汽模)项目,亮相全省重大项目集中开工仪式。总投资约10亿元,占地面积约110亩,两家投资企业的大手笔让人啧啧称赞。

上游模具价格还没有止跌回稳,下游原材料价格已呈现明显上涨态势,当其他同类企业挣扎如同“困兽”之时,超达装备显然已挣脱“牢笼”。去年,企业就以净利润同比上升15%的业绩让同类企业折服,而秘诀就在于:瞄准国内行业领导者地位持之以恒练“内功”,“以不变应万变”。

今年,以推动薪资结构及激励制度改革为抓手,超达准备目标在全企业范围内建立起更加科学、公平的薪资体系和多维度、多层级的动态量化绩效考评机制。为配合此项改革,企业将自主开发领先于同行的绩效管理系统,确保管理结构公开透明。

标龙建设

“内外兼修”打造精英团队

2016年,江苏标龙建设集团有限公司佳报频传:企业与著名上市房企华夏幸福基业签订了A级施工总承包合作协议,年可承接项目施工面积300至500万平方米;与中南集团的合作全面提速,先后承接了6个项目,施工面积超80万平方米;有5个在建项目荣获“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”称号……眼下,标龙建设在建项目施工面积近500万平方米,比上一个年度增加了近50%。

在建筑行业,工程质量就是生命,而精细管理与质量控制就如同一对双胞胎兄弟。标龙建设在市场上的所向披靡,与企业近乎严苛的管理风格不无关系。每年,企业都会安排招聘50名大学生充实到管理团队,选送优秀人员到国内知名高校深造,与国内著名的培训企业中旭股份携手合作,打造精英管理团队。

去年,企业建成了独具风格的“标龙书屋”,邀请市委党校的老师进企业开展社会主义核心价值观的宣讲,结合“营改增”完成了对财务人员的税务知识培训。今年,企业将整合现有的远程监控系统、视频会议系统以及微信公众号、企业官网等平台和媒介,进一步拓宽信息传递渠道,丰富传递内容,致力于打造智慧标龙、文化标龙。

QST青软实训

引入竞争机制激发内部活力

走进QST青软实训位于高新区电子商务产业园的培训基地,浓浓的校园气息扑面而来。一间间宽敞明亮的教室里,同学们或在组队做项目,或在悉心听取老师对项目实战的指导……2016年,青软实训累计培养疏通各类人才近2000人,申报国家教育部产学合作协同育人项目39个。国际培训项目首批学生52人,被日本企业录取46人,目前第二批学生103人正在培训中。

今年,青软实训确立了“11244”管理模式,激发内部活力,确保全年培训人才3000人以上。“11244”即一个核心、一个主题、两个转变、四个优化、四个培养。其中,“一个核心”指的就是以强化常规管理为核心,“两个转变”则包括强化绩效考核变教师由“要我教”向“我要教”转变,“四个优化”中其一就有优化评价方式,这些都是企业引入竞争机制、向管理要效益的响亮回答。□记者吴瑶

【记者感言】企业经营效益的好坏靠什么?靠技术创新、扩大销售、降低成本……而将这些落到实处的就是精细化管理。在当前各行各业市场竞争压力有增无减的当下,企业面临的不确定因素日益繁多。企业管理团队更应该树立起“向精细化管理要效益”的强烈意识,向行业领军企业学习,持续改进、不断提高。

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